Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8
«Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8»прдназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно объединенных в настоящем письме в понятие «Машиностроение»
- Производство готовых металлических изделий
- Производство машин и оборудования
- Производство офисного оборудования и вычислительной техники
- Производство электрических машин и электрооборудования
- Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
- Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов
- Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
- Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств
- Проектные организации
- Ремонтные организации
Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса программа предоставляет широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства предоставляются инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
Работникам учетных служб предприятия предоставляются средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:
Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):
- ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
- управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
- работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
- создание и редактирование исполнений;
- коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
- трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
- инвариантная работа с CAD-системами.
Управление производством, в том числе:
- управление заготовительным производством;
- интеграция с технологическим ПО оптимизации листового раскроя;
- объемно-календарное планирование производства;
- посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
- цеховая диспетчеризация;
- управление затратами и расчет себестоимости;
Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);
Управление бизнес-процессами, в том числе:
- моделирование бизнес-процессов;
- запуск процессов на выполнение;
- контроль исполнения заданий;
- процессная безопасность;
- управление жизненным циклом документов;
- управление статусами документов;
- анализ выполнения процессов;
- расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
Управление основными средствами и учет ремонтов; Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- расчет заработной платы;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности;
Управление процессами внедрения и эксплуатационного сопровождения корпоративной информационной системы:
- проектирование организационной и функциональной структуры предприятия;
- распределение исполнения бизнес-функций по структуре управления и рабочим местам;
- моделирование бизнес-процессов в терминах внедряемого продукта;
- управление бюджетом и сроками внедрения;
- управление требованиями в процессе внедрения и сопровождения используемого программного обеспечения;
- документирование внедрения до объектов метаданных и рабочих мест;
- проектирование ролей и прав доступа с поддержкой загрузки из действующей конфигурации;
- управление изменениями конфигурации;
- планирование и контроль исполнения работ по доработке и проверке;
Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):
- планирование планово-предупредительных работ;
- поддержка технологических карт ремонтных работ;
- учет инцидентов;
- планирование и учет затрат на ремонты;
Управление автотранспортом и перевозками:
- учет ГСМ и планирование расхода;
- учет заказов на автотранспорт и перевозки;
- выписка путевых листов и учет выработки;
- учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
- регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;
Управление проектами (PMO):
- Управление портфелями проектов и программами проектов;
- Проектное управление ресурсами проекта;
- Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
- Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;
Управление вводом данных.
Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг.
Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.
Наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.